בהתחלה, המבנה הפיננסי של רוב הסטארטאפים והחברות הטכנולוגיות פשוט יחסית. יש צוות, מוצר, לקוחות, הנהלת חשבונות, בנק, דוחות ותזרים. אבל ככל שהחברה גדלה, בעיקר כאשר היא מתחילה לפעול ביותר ממדינה אחת, התמונה הפיננסית הופכת מורכבת הרבה יותר.
פתאום הפיתוח יושב בישראל, המכירות בארצות הברית, חלק מההכנסות מתקבלות בדולרים, חלק מההוצאות משולמות בשקלים, ספקים מגיעים ממדינות שונות, עובדים מקבלים שכר דרך מערכות Payroll שונות, וכל ישות משפטית מייצרת דוחות משלה. מבחינה עסקית זו עדיין חברה אחת. מבחינה פיננסית, זו כבר מערכת שצריך לדעת לנהל.
כאן בדיוק מתחילה השאלה הניהולית החשובה: איך מנהלים חברה אחת, כאשר הפעילות הפיננסית שלה מתנהלת בכמה מדינות, כמה מטבעות וכמה מערכות דיווח שונות?
ה- CFO החיצוני של Danoy: מערכת פיננסית אחת תחת מנהל אחד
אחד משירותי הדגל של Danoy הוא CFO חיצוני. כלומר, מומחה פיננסי בכיר מטעמנו מתחיל לכהן בתור סמנכ"ל הכספים של הלקוח. במקרים של חברה שפועלת בכמה מדינות, ה- CFO החיצוני של Danoy לא נדרש רק כדי לעשות סדר במספרים. התפקיד שלו הוא לעזור להנהלה להפוך פעילות פיננסית מפוזרת לתמונה ניהולית אחת. לא רק לדעת מה קרה בישראל ומה קרה בארצות הברית, אלא להבין מה קורה בחברה כולה. הוא עושה זאת במגוון אמצעים ופעולות, בין היתר, למשל:
- בניית תקציב מאוחד לכל ארצות ההפעילות
- לנהל תזרים לפי מדינות ומטבעות
- לעקוב אחרי Payroll במדינות שונות
- לתאם בין רואי חשבון ויועצים מקומיים
- הכנת דוחות ניהוליים מאוחדים
- בקרה על העברות בין חברות קשורות
- ועוד
תפקיד חשוב נוסף של ה- CFO החיצוני של Danoy הוא לעזור להנהלה להבין איפה נוצרת הרווחיות, איזה מטבע משפיע על החברה, אילו הוצאות שייכות לאיזו פעילות, ומהם הסיכונים שלא תמיד רואים בדוח מקומי אחד.
אם גם החברה שלכם פועלת ביותר ממדינה אחת, ואתם רוצים שליטה טובה יותר על המערכת הפיננסית שלכם, ה- CFO של Danoy יכול לעזור גם לכם. כדי להתחיל, דברו איתנו.