מדי פעם אנחנו פוגשים מנהל או מייסד שלא מתעמק מספיק במספרים של החברה ויש מהגדילים שממש מפחדים מהמספרים. לא כי הוא לא אחראי, ולא כי אין לו עניין בכך. אלא מפני שהמספרים נתפסים כעומס, כמורכבות, או כמקום שבו אולי יתגלו דברים שקשה להתמודד איתם. למעשה, בעולם העסקי שבו החלטות מתקבלות במהירות, לעיתים קל יותר לדחות את הדוח לעוד שבוע או להניח לתזרים להסתדר איכשהו.

התופעה הזו בולטת במיוחד בחברות טכנולוגיה שאנחנו משרתים. בחברות טכנולוגיות, ובעיקר בסטארטאפים, הפיתוח מגיע כמעט תמיד ראשון בתיעדוף של המנכ"ל. כך שתשומת הלב של ההנהלה לרוב לא תוקדש לדוחות הכספיים אלא לשחרור גרסה חדשה, האצת פיצ׳ר מבטיח, או מרדף אחרי תזמון שוק. בתוך כל זה, התחום הפיננסי נדחק לעיתים לשוליים. ומה שפעמים רבות מתחיל עקב חוסר הבנה או קוצר בזמן, הופך להרגל שלא להסתכל על הדוחות הפיננסיים ומשם עם כל יום שעובר הנזק הולך וגדל. 

כי למרות שהפיתוח יכול להיות מעניין ומרגש, אם המנכ"ל וההנהלה לא יבינו מה המצב הפיננסי של החברה שלהם, הסיכון לקריסה מפתיעה גדל עם כל יום שעובר. 

כאן נכנס לתמונה ה- CFO החיצוני שאנחנו מציעים ללקוחותינו. ה- CFO החיצוני שאנחנו מעמידים לרשות לקוחותינו הוא איש כספים מנוסה מאוד, עם רקע נרחב בניהול כספים, עסקים ועבודה עם חברות וארגונים ממגוון תחומים. התפקיד שלו הוא להביא לשולחן קבלת ההחלטות את הנושא הפיננסי, באופן טבעי ונעים שתורם לקבלת ההחלטות. 

כאשר הנהלת החברה מקבלת לידיה תמונה אמיתית של ההכנסות, ההוצאות, ההזדמנויות והסיכונים, משהו משתנה. הדיאלוג נהיה שקוף יותר, וההחלטות המתקבלות נהיות עמוקות ונכונות יותר. גם אם מתגלית בעיה, סמנכ"ל הכספים החיצוני שאנחנו מעמידים לרשות לקוחותינו יודע להציג את הנתונים הפיננסיים כבסיס שממנו אפשר לגדול: מה ניתן לעשות עכשיו, מה התרחש בפועל, ואיך לקבל מעכשיו החלטות מתאימות יותר עם השפעות ארוכות טווח. 

השינוי שיוצר ה- CFO החיצוני שלנו מעצם הכנסת הנושא הפיננסי לשולחן ההנהלה יוצר תחושת שליטה. פתאום המספרים כבר לא “מפחידים”, אלא הופכים למידע קריטי שהמנכ"ל ושאר חברי ההנהלה יכולים להבין, ולהתחיל לקבל החלטות חכמות יותר על בסיסם.

אם גם בחברה שלכם אתם מעוניינים להיות יותר בשליטה על המספרים כדי לתכנן נכון, לתקן טעויות ולהתחיל לקבל החלטות טובות יותר, דברו איתנו.